7月1日清晨，公司全体同仁齐聚园区篮球场，共同参与7月份早礼会。本次早会以“回顾、展望、表彰、动员”为主线，既总结了上半年的奋斗成果，又为下半年的工作指明了方向，更通过表彰先进、启动专项活动，进一步激发全员斗志。

      早会在庄严的升旗仪式中拉开帷幕。全体同仁肃立注目，以铿锵的国歌声表达对祖国的热爱与对责任的担当。随后，大家齐唱厂歌《裕达富之歌》，嘹亮的歌声展现了团队的凝聚力与奋进的决心。

      在肯定成绩的同时，会议也直面当前存在的不足。部分生产环节的制程异常、物料管理问题仍需持续改善；订单波动、产能效率提升等挑战亟待解决。针对这些问题，提出“四强化”要求：一是强化生产计划管理，确保订单高效交付；二是强化品质长效机制，巩固活动月成果；三是强化成本管控意识，推动降本增效落地；四是强化安全生产责任，筑牢企业发展底线。

      会议回顾了上半年取得的阶段性成果，特别强调了品质活动月的显著成效。通过全员共同努力，产品直通率、抽检合格率等关键指标均实现提升，多个生产部门超额完成目标。

      会上，公司对在品质活动中表现突出的个人和团队进行了表彰。杨佳琳、冉建兰、罗琼安三位同事荣获“质量标兵”称号；生产一部组装A组、生产二部二车间乙班L6-L10线、生产三部矿机组装线凭借卓越表现被评为“优秀质量班组”。此外，会议还为在5月份生产任务中表现优异的员工颁发了“超产奖”，鼓励大家以榜样为镜，再创佳绩。

      为深化成本管控，凌登经理代表公司正式宣布启动“成本管控月”活动，并宣读了《降本增效倡议书》，号召全员从细节入手，节约资源、优化流程、减少浪费。活动以“降本增效 持续改善”为主题，旨在通过全员参与，实现成本控制与效率提升的双重目标。

      会议最后，付总在讲话中充分肯定了上半年全体同仁的辛勤付出，并勉励大家以归零心态迎接下半年挑战：一是全面总结上半年工作，积淀经验，反思不足、调整规划。二是保持良好的经营势头，全力以赴迎战下半年，实现收获累累。三是改进工作作风，振奋精神状态，倡导优胜劣汰。唯有团结协作、锐意创新，才能在逆境中抓住机遇。

      早会在热烈的氛围中圆满结束。此次会议不仅是一次总结与表彰，更是一次凝心聚力的动员。站在年中的新起点上，全体同仁将以更加坚定的信念、更加务实的作风，全力以赴投入下半年的工作中，为实现全年目标而不懈奋斗！