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脑力大比拼 | 6S知识竞赛比赛
专栏: 公司新闻
发布日期: 2019-09-07
阅读量: 651
作者: 本期编辑:欧阳蒙妹
来源: 公司新闻
———6S管理概念为了更好地推广6S管理知识,进一步增强员工对6S精益管理的认识。激发员工开展6S活动的热情,推动产线的管理向更高层次发展。【比赛进行时】在“6S知识竞赛”的争锋对决环节。

    6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位。———6S管理概念


    为了更好地推广6S管理知识,进一步增强员工对6S精益管理的认识。激发员工开展6S活动的热情,推动产线的管理向更高层次发展。舒缓员工紧张情绪,创造良好的工作环境,提高工作效率,消除浪费。

【比赛现场】

    裕达富于昨日举办了一场6S知识竞赛,各部门积极动员,都派出了得力干将。此次比赛共有6支队伍参加,比赛分为:有问必答(每组5题);礼尚往来(每组3题);绝地反击(每组可选3题);争锋对决(共15题)。比赛内容涉及6S的理论知识、开展意义、实施技巧等内容。


【比赛进行时】

    比赛过程中,每组队员都积极参与,争先恐后的抢答,现场气氛十分活跃。在有问必答环节中,竞争更是十分激烈,各位队员屏气凝神,PMC部发挥出色,他们凭借惊人的脑力和100%的正确率一路抢分领先,一举为胜利奠定了优势。



【比赛进行时】

    在“6S知识竞赛”的争锋对决环节。比赛规则也与时俱进,不再使用抢答器,改用抢红包,手气最佳者获得抢答机会。最后总装一组凭借实力与运气逆袭取得比赛第一名。PMC部稳定发挥夺得第二名,总装二组获得第三。



【第一名获奖队伍】


【第二名获奖队伍】


【第三名获奖队伍】

    6S现场管理工作的最终目的是让全员参与其中,从自身做起,小事做起,养成凡事认真的习惯,提升素质和素养,为公司创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境,为实现公司整体的目标打下坚实的基础。


【大合影】
 

    精益化管理工作任重而道远,需要坚持不懈地努力。在6S活动推进中,我们既然迈开了步,脚就不能停下,用我们持之以恒的心,坚定不移地把“精益6S”管理的路走出精彩,走出辉煌!


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