春风浩荡征途新，战鼓催征步履急。1月27日下午，公司2025年工作总结暨2026年工作规划会议顺利召开。会议全面复盘过去一年的发展历程，系统部署新一年的战略方向与重点任务，凝聚共识、激发动力，为公司在复杂环境中稳步前行奠定坚实思想与行动基础。董事长盛小木主持会议，总经理付维龙及各部门主要负责人共同参会。

          会上，各部门主要负责人围绕年度目标完成情况，依次进行了务实而深入的工作汇报。大家既客观展示成绩，也不回避问题，从职责履行、目标达成、流程优化等多维度展开剖析，并对未完成事项进行根源性反思，为下一步精准发力提供了清晰依据。

          值得一提的是，会前大家已围绕2025年工作总结暨2026年工作规划，进行了多次专项分析推演与共同讨论，在反复研究和充分酝酿的基础上，进一步厘清了发展脉络、凝聚了行动共识，为会议的务实高效召开奠定了基础。

          总经理付维龙代表公司作年度总结与规划报告。报告以数据为支撑，从经营目标、产值产量、成本控制、品质提升、物料管控等方面，对2025年工作进行全面检视。面向2026年，付总从“方向目标、定位定力、思路行动、文化建设、成长发展”五大维度，系统部署了全年重点任务，强调要以战略定力应对市场变化，以执行效率保障发展质量，推动公司向更高层次迈进。

      董事长盛小木在总结讲话中，充分肯定了各部门过去一年取得的成绩，同时结合公司实际，深刻剖析了当前在目标执行、流程协同、管理精细化等方面仍存在的不足与提升空间。他强调，全体管理人员要紧扣年度目标，始终秉持 “履职尽责、问题导向、敢于创新、细节管控、措施落地” 的工作方针，以新思维、新方法破解发展难题，确保各项年度目标扎实完成。

          针对2026年工作，盛董提出四点明确要求：一要战略聚焦，精准发力，围绕公司核心方向集中资源、突破关键。二要流程优化，提质增效，通过数字化与机制革新打通堵点、提升运营效率；三要人才赋能，激发活力，加强梯队建设与激励机制，打造高绩效团队。四要风险防控，稳健经营，在复杂环境中始终保持清醒头脑，筑牢安全发展底线。

          本次会议既是一次总结反思的“回头看”，更是一次凝聚共识、明确方向的“动员会”。2026年，公司将以人才为引擎，以业务为驱动，以协同为支撑，以目标为引领，奋力书写高质量发展新篇章。