什么叫战略管理？盛总为我们做了很好的畅释：战略是组织达成其愿景与使命的方法！战略管理是运行有效的战略管理工具，通过团队的力量来达成公司的愿景目标！在很多职员工的心目中，战略管理是公司高层管理对管理的决策，仅与公司高层管理人员相关，与中低层管理人员及我们的员工朋友的联系并不是很大。其实不然，战略管理是一项团队管理活动，需要董事会、总经理、事业部部长、总监、经理及至我们全体职员工的共同努力和参与。
     4月11日晚，由盛总主持，全体职员参与的公司战略管理动员大会在职员工饭堂隆重召开。此次大会所涉及的部门人员空前，随着公司规模的不断壮大，业务量的不断拓展，战略管理对公司的管理作用日益重要。公司如何在竞争日益激烈的市场环境中奋力前进？需要我们全体职员工对公司的战略管理有更深的认识，共同来了解公司的战略发展蓝图，一起来学习如何实施公司的战略管理！使公司实现稳步快速的发展。
      盛总以：共同关注公司现状、携手打造美好未来；学习创造生活，学习成就未来为引导。从1.企业发展思考；2.导入战略管理；3.开创美好未来！三个方面对公司目前的战略管理现状进行了剖析，提出了公司战略管理的要求、实施步骤方法，明确了如何来实施公司的战略目标。进行了精彩而热情洋溢的分享。通过培训让我们对公司的战略管理有了较深的认识。此次大会对我们公司的今后长远发展将产生重大影响，通过学习让我们领悟到了公司实施战略管理的重要性----战略管理不仅是高层管理人员参与的工作，它是一项团体管理活动，与我们裕达富的每一份子息息相关，需要我们全体职员工的积极参与、共同努力。
    盛总给公司未来的发展设计出了一幅美好蓝图--2008-2010年确定公司DVD产品的龙头地位；拓展LCD-TV市场的建立、手机产品出口市场的拓展，企业品牌的建设，上市的规划…….要求我们裕达富的每一份子在实现公司战略愿景的同时，辛苦的工作带来自我价值的实现！一起共同创造一个学习型的组织，团结协作，共同进取，共同建设我们美丽的家园！
    盛总强调公司的战略管理要创造以业绩为导向的文化！引用红绿灯管理，按流程规范的要求进行管理，使管理过程流畅化；通过财务预算来有效控制公司的财务成本费用。
    公司将建立企业战略管理办公室，任命潘总助为企业战略推动负责人。运用战略管理的有效工具---平衡计分卡，提升团队与个人能力，强化信息的管理，以战略口号目标---行动---达成目标（结果）为导向用实际行动来积极打造裕达富的战略管理文化，从而实现战略管理的结果： 满意的股东,愉悦的顾客,高效的流程,企业需求的人才！