六月是承上启下的关键月，既要紧盯半年目标冲刺，也要为下半年布局蓄力，让我们继续保持高效协作，以“目标必达”的决心在六月份再创佳绩。

      6月3日清晨，公司全体同仁齐聚一堂，以饱满的精神状态召开月度早礼会。本次会议以“冲刺半年目标、深化品质管迭、聚力降本增效”为核心，全面总结5月工作成果，部署6月重点任务，为上半年收官战注入强劲动力。

      会议在庄严的升旗仪式中拉开帷幕。全体同仁高唱国歌，凝视冉冉升起的国旗，以昂扬斗志铭记初心使命。随后，嘹亮的厂歌《裕达富之歌》响彻会场，“超越自我”的信念通过歌声传递，凝聚起团队攻坚克难的决心。

     会议首先从三个方面进行回顾展望：一是经营目标稳步推进。在共同努力下，2025年前5个月公司产值稳定达标。六月是承上启下的关键节点，要紧盯半年目标，全力冲刺；要全员践行降本增效，不断挖掘潜力。二是品质改善任重道远。5月以来，公司深入开展品质活动月，“人人重品质”的氛围浓厚。六月要进一步将整改措施固化到标准，持续强化“第一次就把事情做对”的意识。三是安全防线持续筑牢。今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急”。要强化隐患排查及良好行为习惯养成，为生产经营保驾护航。

       会上，计划部吴雪情经理就公司5月计划达成情况及存在问题进行总结分析，指出6月份，新能源线体要稳定现有产能， 矿机线体要进一步提升产能，严控返工效率；要聚焦报废率与物料超领问题，新项目需专项整改；要强化异常预防，确保交付达标。

      会上，品质部詹学君经理总结了5月生产中的品质问题，指出六月份要将重点从三方面加强品质改善。一是新机型上线前必须完成工艺评估，严控炉温参数；二是首件实行生产、品质、工程三方联检，重点核查铜条焊接；三是全员落实"问题即报即改"机制，杜绝侥幸心理。

      会上，财务部凌登经理发言时指出：公司前5个月产值稳定，通过工程部牵头开展的“降本增效”行动在供应商议价、工艺优化、节约电费等方面取得了一定成效。6月要继续聚焦生产一线，严控人力成本与物料损耗，从效率提升、报废管控等环节持续挖潜。

      奋斗者的脚步永远值得喝彩！四月份，有这样一批优秀的伙伴，他们以实际行动诠释了"超越自我"的精神，为公司创造良好业绩做出了积极贡献。早礼会上，公司隆重为20位同事颁发4月份超产贡献奖，以资鼓励。

      早会上，公司总经理付维龙在总结勉励讲话中指出：一是接下来的几个月是一年的黄金期，我们要横下心、静下心，撸起袖子努力干。二是经营、品质、成本是企业发展永恒的主题，仍然有很大的努力空间，需要每一们同仁尽职尽责、规范作业。三是寄望上半年有条不紊、产值稳定的经营形势能持续保持，让更多努力的同事收获到即时激励。