为进一步推动公司“品质活动月”活动全面开展，提升现场管理水平，增强职业素养，5月14日晚，公司借助“深圳市总工会职工素质教育讲座”资源，特邀资深讲师郑熙权在园区培训室举办《5S与可视化管理》公开课。班组长以上管理人员近70人参加此次培训，现场学习氛围浓厚，反响热烈。

      郑熙权讲师作为战略解码与目标落地管理专家，拥有丰富的企业管理实战经验。课程伊始，郑老师通过生动的案例和互动提问，引导学员思考5S管理的核心意义。他强调，5S不仅是简单的整理、整顿，更是一种通过规范现场、优化流程来提升效率、保障安全的管理哲学。郑老师深入浅出的讲解，让学员对5S管理有了更深刻的理解。

      课程围绕“5S概要”“可视化管理”“5S活动的误区”“5S效果不好的原因”四大模块展开。在“5S概要”部分，郑老师详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养五大要素的内涵与实践方法。例如，在“整理”环节，他提出“断舍离”的智慧，强调根据使用频率判定物品的留存与否；在“整顿”环节，他重点讲解了“三定原则”（定容、定位、定量），并通过图片对比展示了规范化管理的显著效果。

      在“可视化管理”模块，郑老师指出，可视化是暴露问题、快速改善的有效工具。他通过交通标志与文字提示的对比案例，直观说明了视觉化管理的优势，并分享了可视化的三大原则：视觉化、界限化、透明化。学员们纷纷表示，这些方法可以直接应用于日常工作中，帮助团队更高效地发现问题、解决问题。

      针对企业推行5S过程中常见的误区，如“5S就是打扫卫生”“员工素质差做不好5S”等，郑老师结合中日企业的实践对比，指出问题的根源在于“浮躁”和“真意未学到位”。他特别强调，5S管理不是短期运动，而是需要长期坚持的文化建设。通过幽默的提问和互动，郑老师引导学员反思自身工作中的不足，并给出了“全员参与、持续改进”的解决方案。

     培训尾声，郑老师以海因法则（300:29:1）为例，强调了安全管理的重要性，并现场演示了“手指口述法”这一危险预知训练工具。学员们积极参与模拟演练，深刻体会到规范操作对预防事故的关键作用。

     此次培训不仅提升了管理人员的理论水平，更为公司“品质活动月”的深入推进提供了实践指导。未来，公司将继续借助优质培训资源，为员工成长赋能，为企业发展助力。